Los principales desafíos que enfrenta la organización son:
- Profundizar en el liderazgo: orientar en el Grupo el fortalecimiento de las competencias de nuestros directivos en asuntos relacionados con el estilo de liderazgo y las competencias gerenciales.
- Generar mayor coherencia organizacional: el conocimiento, la implementación y el desarrollo de la estrategia deben ser el común denominador que movilice a la organización alrededor de un propósito común, el crecimiento y la eficiencia en sus operaciones.
- Enfocarse en la generación de valor: la gestión debe ser gobernada por la generación de valor económico, social y ambiental que deben proporcionar las diferentes actividades en las que incursiona el Grupo.
- Demostrar mayor alineación entre los negocios, las filiales y los servicios corporativos: uno de los elementos de mayor valor estratégico para el Grupo es la interacción de sus negocios, las empresas y los servicios corporativos que estos requieren en la búsqueda de la mayor generación de valor posible; esto se logra a través del funcionamiento fluido de sus mecanismos de Gobierno y de la alineación alrededor de temas y objetivos comunes.