| Contenidos básicos generales |
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| Aspectos e indicadores GRI - G4 | Ubicación en el Informe o respuesta | El informe de verificación de estos contenidos se puede consultar en: Verificación externa |
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Estrategia y análisis |
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| G4-1 Declaración del máximo responsable de la toma de decisiones de la organización sobre la relevancia de la sostenibilidad para la organización. | Informe de gestión |  |
| G4-2 Descripción de los principales impactos, riesgos y oportunidades. | Direccionamiento estratégico corporativo
Direccionamiento estratégico competitivo Desafíos Macrotendencias Nuestro Grupo\Nuestros retos\Gestión Integral de Riesgos Informe de Gobierno Corporativo\Accountability\Ambiente de control\Gestión Integral de Riesgos |
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Perfil de la organización |
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| G4-3 Reporte el nombre de la organización. | Nuestras empresas | |
| G4-4 Reporte las principales marcas, productos y servicios. | Nuestras marcas
Qué servicios prestamos |
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| G4-5 Reporte la localización de la casa matriz. | Perfil del informe | |
| G4-6 Reporte el número de países donde opera la empresa y el nombre de los países donde la empresa tiene operaciones significativas o que son relevantes para los temas de sostenibilidad tratados en el informe. | Nuestras empresas | |
| G4-7 Naturaleza de la propiedad y forma jurídica. | Definiciones del ambiente de control del Grupo | |
| G4-8 Mercados servidos (incluyendo el desglose geográfico, los sectores que abastece y los tipos de clientes). | Nuestras empresas
Nuestras cifras |
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G4-9 Reporte la escala de la organización, incluyendo:
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Nuestras cifras
Nuestra capacidad instalada Grupo de interés: Gente Grupo EPM |
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G4-10 Reportar la siguiente información laboral:
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Planta de empleados
Implementación e impacto de la Cadena de Suministro |
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| G4-11 Reporte el porcentaje de empleados cubiertos por una convención colectiva. | Organizaciones sindicales | |
| G4-12 Describa la cadena de proveedores de la organización. | Nuestra cadena de suministro
Contratación responsable Contratación Social Contratación regional, nacional y extranjera Fortalecimiento y desarrollo de Proveedores Relacionamiento con Proveedores y contratistas Implementación e impacto de la Cadena de Suministro |
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| G4-13 Cambios significativos durante el periodo cubierto por la memoria en el tamaño, la estructura, la propiedad o la cadena de proveedores de la organización. | Expansión y crecimiento nacional e internacional
Transformación empresarial Cómo estamos organizados |
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| G4-14 Descripción de cómo la organización ha adoptado un planteamiento o principio de precaución. | Principio de precaución | |
| G4-15 Principios o programas sociales, ambientales y económicos desarrollados externamente, así como cualquier otra iniciativa que la organización suscriba o apoye. | Conservación del agua
Fundación EPM Compromisos con iniciativas externas de sostenibilidad Iniciativas de desarrollo sectorial Responsabilidad conjunta frente al medio ambiente |
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| G4-16 Principales asociaciones a las que pertenezca (tales como asociaciones sectoriales) y/o entes nacionales e internacionales a las que la organización apoya. | Asociaciones y organizaciones nacionales e internacionales
Grupo de interés: Colegas |
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| G4-EU1 Capacidad instalada desglosada por fuente de energía primaria y por el régimen de regulación. | Nuestra capacidad instalada
Nuestras empresas |
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| G4-EU2 Producción neta de energía desglosada por fuente de energía primaria y por el régimen de regulación. | Nuestra capacidad instalada
Nuestras empresas |
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| G4-EU3 Número de clientes residenciales, industriales, institucionales y comerciales. | Grupo de interés: Clientes y usuarios
Cobertura y expansión del servicio |
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| G4-EU4 Longitud de las líneas (subterráneas y aéreas) de transmisión y distribución. | Cobertura y expansión del servicio
Nuestra capacidad instalada: Transmisión y distribución energía |
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| G4-EU5 Asignación de Emisiones de CO2 permitidas, desglosadas según el marco de comercio de bonos de carbono. | No se reporta. EPM no opera en mercados donde funcione el comercio de bonos de carbono. |  |
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Aspectos materiales y cobertura |
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| G4-17 Listar las entidades incluidas en los estados financieros consolidados y reportar si hay alguna de estas entidades que no haya sido incluida en el informe de sostenibilidad. | Perfil del Informe | |
| G4-18 Explicar el proceso para definir el contenido del reporte y los aspectos a reportar. | Aspectos materiales y cobertura | |
| G4-19 Listar todos los aspectos materiales identificados en el proceso para definir el contenido del reporte. | |
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| G4-20 Para cada tema material reportar si lo es para toda la organización. En caso contrario, indicar qué aspecto no es material para alguna de las entidades que hacen parte de la organización. | |
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| G4-21 Para cada tema material, reportar si lo es por fuera de la organización. | |
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| G4-22 Descripción del efecto que puede tener la reexpresión de información perteneciente a memorias anteriores, junto con las razones que han motivado dicha reexpresión. | Aspectos materiales y cobertura: reformulación y corrección de datos respecto a memorias anteriores. | |
| G4-23 Cambios significativos relativos a periodos anteriores en el alcance, la cobertura o los métodos de valoración aplicados en el informe. | Aspectos materiales y cobertura | |
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Participación de los grupos de interés |
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| G4-24 Listar los grupos de interés con los que la organización se relaciona. | Identificación de los grupos de interés | |
| G4-25 Reporte la base para la identificación y selección de grupos de interés con los que la organización se relaciona. | |
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| G4-26 Enfoques adoptados para el diálogo con grupos de interés, incluida la frecuencia de su participación por tipo de grupos de interés. Indicar si alguno de los diálogos se realizó como parte del proceso de elaboración del informe. | Participación de los grupos de interés
Información para los grupos de interés |
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| G4-27 Principales preocupaciones y temas de interés que hayan surgido a través de los diálogos con los grupos de interés y la forma en la que la organización ha respondido a estos temas en la elaboración del informe. Reportar los grupos de interés y los temas que identificaron como relevantes. | Nuestros grupos de interés: | |
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Perfil de la memoria |
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| G4-28 Periodo cubierto por la información incluida en el informe. | Perfil del Informe | |
| G4-29 Fecha mas reciente del informe anterior. | |
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| G4-30 Ciclo de reporte (anual-bianual). | |
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| G4-31 Punto de contacto para cuestiones relativas al reporte o su contenido. | |
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| G4-32 Reporte la opción "De conformidad" con la Guía GRI seleccionada por la organización (Core - Comprehensive). Reporte la tabla de contenido GRI. | |
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| G4-33 Reportar la política o enfoque de la empresa para buscar auditoría externa del reporte. | |
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Gobierno |
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| G4-34 La estructura de gobierno de la organización, incluyendo los comités del máximo órgano de gobierno. Identificar si existe algún comité responsable de la supervisión de temas económicos, sociales y ambientales. | Marco conceptual del Gobierno Corporativo en EPM | |
| G4-35 Reportar el proceso para delegar autoridad para temas económicos, ambientales y sociales de la alta dirección a los altos ejecutivos y otros empleados. | La delegación de autoridad se realiza a través de los comités:
Comités de apoyo a la Gerencia
Gestión de los comités de apoyo a la Junta Directiva |
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| G4-36 Reportar si la organización ha seleccionado una posición o posiciones ejecutivas con responsabilidad de temas económicos, ambientales y sociales, y si esta posición reporta directamente a la alta dirección. | La Gerencia Desarrollo Sostenible, adscrita a la Vicepresidencia Ejecutiva Estrategia y Crecimiento, tiene como función básica "liderar el direccionamiento en materia de sostenibilidad económica, humana, social y ambiental, y asegurar su despliegue y alineación en el plan de negocio del Grupo EPM, de tal manera que viabilice la generación de valor para el Grupo EPM y sus grupos de interés". | |
| G4-37 Reportar los procesos de consulta que existen entre los grupos de interés y la alta dirección en temas económicos, ambientales y sociales. Si las consultas son delegadas, describir a quién se delega y cómo es el proceso de retroalimentación con la alta dirección. | Participación de los grupos de interés: diálogos con grupos de interés.
La Gerencia Desarrollo Sostenible de EPM coordina el modelo de relacionamiento con los grupo de interés y da cuenta de su gestión a los comités de la alta gerencia. La Vicepresidencia Comunicación y Relaciones Corporativas, y los líderes internos de cada grupo de interés, tienen la responsabilidad de materializar la interacción y el diálogo. |
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G4-38 Reportar la composición de la alta dirección y su comités:
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Conformación de la Junta Directiva
Administración: Juntas Directivas del Grupo EPM |
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| G4-39 Indicar si el presidente del máximo órgano de gobierno ocupa también un cargo ejecutivo (de ser así explicar su función dentro de la organización y las razones que lo justifican). | Conformación de la Junta Directiva El Presidente de la Junta Directiva no ocupa un cargo ejecutivo en la empresa. | |
G4-40 Reportar acerca del proceso de nominación y selección de miembros de la alta dirección y sus comités. Tener en cuenta en la selección cómo:
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Conformación de la Junta Directiva | |
| G4-41 Procedimientos implementados para evitar conflictos de interés en el máximo órgano de gobierno. | Conflictos de interés | |
| G4-42 Reportar el rol del máximo órgano de gobierno y los altos ejecutivos en el desarrollo, aprobación y actualización del propósito, valores, misión, estrategias, políticas y metas relacionadas a impactos económicos, sociales y ambientales. | La aprobación y actualización del propósito, valores, misión, estrategias, políticas y metas, están a cargo de los comités de apoyo a la Gerencia y a la Junta Directiva:
Comités de apoyo a la Gerencia
Gestión de los comités de apoyo a la Junta Directiva |
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| G4-43 Reportar las medidas tomadas para desarrollar y fortalecer el conocimiento de los miembros del máximo órgano de gobierno en temas económicos, sociales y ambientales. | Gestión de la Junta Directiva | |
| G4-44 Procedimientos para evaluar el desempeño propio del máximo órgano de gobierno, con respecto al desempeño económico, social y ambiental. Indicar si esta evaluación se realiza de forma independiente o no y la frecuencia de la misma. | Evaluación de la Junta Directiva
Administración: Juntas Directivas del Grupo EPM |
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| G4-45 Reportar el rol del máximo órgano de gobierno en la identificación y administración de impactos, riesgos y oportunidades económicas, sociales y ambientales. | La Identificación y administración de impactos, riesgos y oportunidades están a cargo de los comités de apoyo a la Gerencia y a la Junta Directiva.
Comités de apoyo a la Gerencia Gestión de los comités de apoyo a la Junta Directiva Nuestro Grupo\Nuestros retos\Gestión Integral de Riesgos Informe de Gobierno Corporativo\Accountability\Ambiente de control\Gestión Integral de Riesgos |
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| G4-46 Reportar el rol del máximo órgano de gobierno en revisar la efectividad del sistema de gestión de riesgos para temas económicos, sociales y ambientales. | La revisión de la efectividad del Sistema de Gestión de Riesgos le corresponde a la Gerencia Gestión Integral de Riesgos, adscrita a la Vicepresidencia Ejecutiva Finanzas Corporativas y Gestión de Inversiones.
Nuestro Grupo\Nuestros retos\Gestión Integral de Riesgos Informe de Gobierno Corporativo\Accountability\Ambiente de control\Gestión Integral de Riesgos |
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| G4-47 Reportar la frecuencia con la cual el máximo órgano de gobierno revisa impactos, riesgos y oportunidades económicas, ambientales y sociales. | Gestión de la Junta Directiva | |
| G4-48 Reportar el más alto comité o cargo responsable de revisar y aprobar el informe de sostenibilidad, y el asegurar que todos los temas materiales estén cubiertos. | Aspectos materiales y cobertura, específicamente en la fase de validación. | |
| G4-49 Reportar el proceso para comunicar temas críticos al máximo órgano de gobierno. | Según su naturaleza, los comités de apoyo revisan previamente los temas tratados en la Junta Directiva.
Gestión de los comités de apoyo a la Junta Directiva |
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| G4-50 Reportar la naturaleza y el número total de temas críticos que fueron comunicados al máximo órgano de gobierno y los mecanismos usados para analizarlos y resolverlos. | En el año 2015, los temas tratados en Junta Directiva de EPM fueron 157: 69 de carácter aprobatorio y 88 informativos. La naturaleza y el número de temas críticos se encuentran en: Gestión de la Junta Directiva | |
G4-51 Reportar las políticas de remuneración para el máximo órgano de gobierno y los altos ejecutivos:
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Remuneración Junta Directiva
Remuneración de la Alta Gerencia de EPM |
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| G4-52 Reportar el proceso para determinar la remuneración. Indicar si existen consultores encargados de determinarla. | Remuneración de la Alta Gerencia de EPM | |
| G4-53 Si aplica, reportar cómo las opiniones de los grupos de interés son tenidas en cuenta en la remuneración, incluidos los resultados de votaciones de políticas y propuestas de remuneración. | |
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| G4-54 Reportar la tasa anual de compensación del más alto cargo de la organización frente a la mediana anual de compensación de todos los empleados. | La proporción entre la compensación anual del gerente y la mediana de compensación de todos los empleados es 9.9. | |
| G4-55 Reportar la tasa de porcentaje de crecimiento de la compensación anual del más alto cargo de la organización frente a la mediana del porcentaje de crecimiento de la compensación anual de todos los empelados. | Remuneración de la Alta Gerencia de EPM | |
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Ética e integridad |
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| G4-56 Describir los valores, principios, estándares y normas de comportamiento de la organización como códigos de conducta y códigos de ética. | Direccionamiento estratégico corporativo
Cultura organizacional Prácticas de transparencia |
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| G4-57 Reportar los mecanismos internos y externos para solicitar ayuda en temas sobre comportamiento ético e integridad organizacional, cómo pueden ser líneas de ayuda o de consejería. | Cultura organizacional
Gestión institucional en Derechos Humanos Gestión de Derechos Humanos en proyectos en construcción Derechos Humanos en la Cadena de Suministro Prácticas de transparencia |
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| G4-58 Reportar los mecanismos internos y externos para reportar preocupaciones acerca de comportamientos no éticos o no íntegros, por medio de reporte a los altos ejecutivos, línea de denuncia o línea ética. | Prácticas de transparencia
Gobierno Corporativo - Plan de cumplimiento Gobierno Corporativo - Ambiente de control Gestión institucional en Derechos Humanos Gestión de Derechos Humanos en proyectos en construcción Derechos Humanos en la Cadena de Suministro Relacionamiento con Proveedores y contratistas |
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| Contenidos básicos específicos |
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| Tema material (enfoque de gestión) | Aspecto GRI-G4 | Indicador GRI-G4 o propio | Ubicación en el Informe o respuesta | Omisiones | El informe de verificación de estos contenidos se puede consultar en: Verificación externa |
| Acceso y comprabilidad de los servicios públicos | Impactos económicos indirectos | G4-EC8 | Impactos indirectos significativos, incluyendo el alcance de estos impactos. | Electrificación rural | |
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| Energía para el Retorno | |
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| Gas sin Fronteras | |
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| Habilitación Viviendas | |
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| Paga a tu Medida | |
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| Pilas públicas y medidores comunitarios | |
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| Financiación de cuentas y morosidad | |
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| Servicios prepago | |
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| Programa de Reconocimiento y Lealtad del Grupo EPM - Somos | |
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| Cobertura y expansión del servicio | |||||||
| Acceso | G4-EU26 | Porcentaje de población no servida en áreas con licencia de distribución. | |||||
| G4-EU27 | Número de desconexiones por falta de pago desglosadas por duración de la desconexión y por régimen regulatorio. | Financiación de cuentas y morosidad | Información no disponible | No se desglosa la duración de las desconexiones. |
| Biodiversidad | Biodiversidad | G4-EN11 | Sitios operacionales en propiedad, arrendados o gestionados, que son adyacentes o están ubicados dentro de espacios naturales protegidos o áreas de alta biodiversidad no protegidas. | Áreas protegidas, bosques y plantaciones | |||
| G4-EN12 | Descripción de los impactos más significativos en la biodiversidad en espacios naturales protegidos o en áreas de alta biodiversidad no protegidas, derivados de las actividades, productos y servicios en áreas protegidas y en áreas de alto valor en biodiversidad dentro de zonas ajenas a las áreas protegidas. Sector eléctrico: reportar la naturaleza de los impactos significativos directos e indirectos en la biodiversidad, con relación a: i) el mantenimiento de los corredores lineales de transmisión, ii) la fragmentación y aislamiento, iii) los impactos de las descargas termales. | ||||||
| G4-EN13 | Hábitats protegidos o restaurados. | |
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| G4-EN14 | Número total de especies incluidas en la Lista Roja de la UICN y especies en listados nacionales, cuyos hábitats se encuentren en áreas afectadas por las operaciones según el grado de amenaza de la especie. | |
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| G4-EU13 | Comparación de la biodiversidad entre hábitats compensados y áreas afectadas. | ||||||
| No aplica | EPM-01 | Áreas de conservación. | |||||
| EPM-02 | Avance en la gestión de la estrategia de biodiversidad. | Estrategia de biodiversidad | |
| Calidad del clima laboral | No aplica | EPM-03 | Resultados de la medición del clima organizacional. | Clima organizacional | |
| Calidad y seguridad de los productos y servicios | Impactos económicos indirectos | G4-EC8 | Impactos indirectos significativos, incluyendo el alcance de estos impactos. | Brigadas de Mitigación del Riesgo | |
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| Salud y seguridad del cliente | G4-PR2 | Número total de incidentes derivados del incumplimiento de la regulación legal o de los códigos voluntarios relativos a los impactos de los productos y servicios en la salud y la seguridad durante su ciclo de vida, distribuidos en función del tipo de resultado de estos incidentes. | Calidad y continuidad del servicio | |
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| Incidentes y reclamaciones | |
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| G4-EU25 | Número de lesiones y muertes que involucran los activos de la empresa, incluidas las sentencias legales, los asentamientos y casos legales pendientes de enfermedades. | Seguridad en la prestación del servicio | |
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| Etiquetado de productos y servicios | G4-PR5 | Resultados de los estudios de satisfacción del cliente. | Satisfacción del cliente | |
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| Comunicación de marketing | G4-PR7 | Número total de incidentes fruto del incumplimiento de las regulaciones relativas a las comunicaciones de marketing, incluyendo la publicidad, la promoción y el patrocinio, distribuidos en función del tipo de resultado de estos incidentes. | Incidentes y reclamaciones | |
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| Privacidad del cliente | G4-PR8 | Número total de reclamaciones debidamente fundamentadas en relación con el respeto a la privacidad y la fuga de datos personales de clientes. | Servicio al cliente | |
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| Cumplimiento normativo - Responsabilidad del producto | G4-PR9 | Costo de las multas significativas que son resultado del incumplimiento de la normativa en relación con el suministro y el uso de productos y servicios de la organización. | Incidentes y reclamaciones | |
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| Acceso | G4-EU28 | Frecuencia promedio de apagones | Calidad y continuidad del servicio | |
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| G4-EU29 | Duración promedio de apagones. | |
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| G4-EU30 | Disponibilidad promedio de las plantas de generación, por fuente de energía y por régimen regulatorio. | Nuestra capacidad instalada: generación energía | |||||
| Vertimientos y residuos | G4-EN24 | Número total y volumen de los derrames accidentales más significativos. | Calidad y continuidad del servicio | ||||
| No aplica | EPM-04 | Índice de pérdidas. | Gestión de pérdidas | ||||
| EPM-05 | Canales de atención. | Servicio al cliente | |||||
| EPM-06 | Indicador de quejas y reclamos. | Satisfacción del cliente |
| Contratación responsable | Prácticas de adquisición | G4-EC9 | La proporción de gastos correspondiente a proveedores locales en lugares donde se desarrollen operaciones significativas. | Contratación regional, nacional y extranjera | |
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| No aplica | EPM-07 | Número y valor de contratos de contratación social. | Contratación Social | |
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| EPM-08 | Número, valor y tipología de contratos en el Grupo EPM. | Implementación e impacto en la Cadena de Suministro | |
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| EPM-09 | Empleo externo generado en la contratación del Grupo EPM. | Implementación e impacto de la Cadena de Suministro | |
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| EPM-10 | Satisfacción de proveedores. | Fortalecimiento y desarrollo de proveedores | |||||
| EPM-11 | Evaluación del desempeño económico, ambiental y social de Proveedores y contratistas. | Relacionamiento con Proveedores y contratistas |
| Cuidado del agua | Agua | G4-EN8 | Captación total de agua por fuentes. Sector eléctrico: reportar el uso de agua en general en los procesos, refrigeración y consumo en las centrales de energía termal y nuclear, incluyendo el uso de agua en el manejo de cenizas y limpieza de carbón. | Consumo de agua | |
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| G4-EN10 | Porcentaje y volumen total de agua reciclada y reutilizada. | ||||||
| Vertimientos y residuos | G4-EN22 | Vertimiento total de aguas residuales, según su naturaleza y destino. Sector eléctrico: incluir las descargas termales como parte del volumen total de las descargas de agua planeadas y no planeadas. | Manejo de aguas residuales | |
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| Productos y servicios | G4-EN27 | Alcance de la mitigación de impactos ambientales de productos y servicios. | Conservación del agua | ||||
| No aplica | EPM-01 | Áreas de conservación. | |
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| EPM-12 | Protección hídrica. |
| Derechos Humanos | Inversión | G4-HR1 | Porcentaje y número total de contratos y acuerdos de inversión significativos que incluyan cláusulas que incorporan preocupaciones o hayan sido objeto de análisis en materia de Derechos humanos. | Derechos Humanos en la Cadena de Suministro | Información no disponible | Los acuerdos de inversión no incluyen cláusulas de Derechos Humanos. | |
| G4-HR2 | Total de horas de formación de los empleados sobre políticas y procedimientos relacionados con aspectos de los Derechos Humanos relevantes para sus actividades, incluyendo el porcentaje de empleados formados. | Gestión institucional en Derechos humanos | Información no disponible | Se reporta el número de empleados participantes en formación en Derechos Humanos, pero no las horas. | |
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| No discriminación | G4-HR3 | Número total de incidentes de discriminación y medidas adoptadas. | |||||
| Libertad de asociación y convenios colectivos | G4-HR4 | Operaciones y proveedores identificados en los que el derecho a la libertad de asociación y de acogerse a convenios colectivos puedan correr importantes riesgos. Medidas adoptadas para respaldar estos derechos. | |||||
| Trabajo infantil | G4-HR5 | Operaciones y proveedores identificados en las que hay un riesgo importante de incidentes de explotación infantil, y medidas adoptadas para contribuir a su eliminación. | Derechos Humanos en la cadena de suministro Se minimiza el riesgo asociado a trabajo forzoso mediante la incorporación de cláusulas en los pliegos de contratación | ||||
| Trabajo forzoso u obligatorio | G4-HR6 | Operaciones y proveedores identificadas como de riesgo significativo de ser origen de episodios de trabajo forzado o no consentido, y las medidas adoptadas para contribuir a su eliminación. | |||||
| Prácticas de seguridad | G4-HR7 | Porcentaje del personal de seguridad que ha sido formado en las políticas o procedimientos de la organización en aspectos de derechos humanos relevantes para sus actividades | Seguridad y Derechos Humanos | |
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| Derechos indígenas | G4-HR8 | Número total de incidentes relacionados con violaciones de los derechos de los indígenas, y medidas adoptadas al respecto. | Gestión de Derechos Humanos en proyectos en construcción | ||||
| Evaluación | G4-HR9 | Porcentaje y número total de operaciones que han sido objeto de revisiones y/o evaluaciones de impactos en materia de Derechos Humanos. | |||||
| Evaluación a proveedores en Derechos Humanos | G4-HR10 | Porcentaje de nuevos proveedores evaluados con criterios de Derechos Humanos. | Gestión institucional en Derechos Humanos Derechos Humanos en la Cadena de Suministro Seguridad y Derechos Humanos | ||||
| G4-HR11 | Impactos negativos significativos actuales y potenciales en Derechos Humanos en la Cadena de Suministro, y medidas adoptadas. | ||||||
| Mecanismos de quejas y reclamos en Derechos Humanos | G4-HR12 | Número de quejas sobre Derechos Humanos presentadas, tratadas y resueltas mediante mecanismos conciliatorios formales. | |
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| Mecanismos de denuncia de la sociedad | G4-SO11 | Número de quejas sobre impactos sociales presentadas, tratadas y resueltas mediante mecanismos conciliatorios formales. | Gestión de Derechos Humanos en proyectos en construcción Seguridad y Derechos Humanos | |
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| Comunidades locales | G4-EU22 | Número de personas desplazadas física o económicamente y la compensación otorgada, con detalle por tipo de proyecto. | Información confidencial | No se reporta la compensación ofrecida a la población desplazada. | |
| Diversificación de energías renovables | No aplica | EPM-13 | Iniciativas de diversificación de energías renovables. | Biogás | |
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| Energía eólica | |
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| Energía geotérmica | |
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| Energía solar | |
| Estrategia climática | Desempeño económico | G4-EC2 | Consecuencia financiera y otros riesgos y oportunidades de la organización debido al cambio climático. | Adaptación a la variabilidad natural y al cambio climático | |||
| Gestión de la estrategia | |||||||
| Emisiones | G4-EN15 | Emisiones directas de gases efecto invernadero (Alcance 1). Sector eléctrico: reportar CO2e por MWh, desglosado por régimen regulatorio, para: - Generación neta de toda la capacidad de generación. - Generación neta de toda la generación de combustibles fósiles. - Entrega neta estimada para los usuarios finales. Esto incluye las emisiones de la generación propia. | Mitigación al cambio climático | |
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| G4-EN16 | Emisiones indirectas de gases de efecto invernadero (Alcance 2). Sector eléctrico: reportar CO2e por MWh, desagregado por régimen regulatorio, para el neto estimado entregado al usuario final, incluyendo emisiones de la energía adquirida. | |
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| G4-EN17 | Otras emisiones indirectas de gases de efecto invernadero (Alcance 3). | |
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| G4-EN18 | La intensidad de emisiones de gases de efecto invernadero. | ||||||
| G4-EN19 | Reducción de emisiones de gases de efecto invernadero. | |
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| G4-EN20 | Emisiones de sustancias destructoras de la capa de ozono en peso. | ||||||
| G4-EN21 | NOx, SOx y otras emisiones significativas al aire por tipo y peso. Sector eléctrico: reportar emisiones por MWH para: i) la emisión neta de toda la capacidad de generación y ii) la generación neta de todas las plantas de combustión. | |
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| Transporte | G4-EN30 | Impactos ambientales significativos del transporte de productos y otros bienes y materiales utilizados para las actividades de la organización, así como del transporte de personal |
| Población sin servicio | Acceso | G4-EU26 | Porcentaje de población no servida en áreas con licencia de distribución. | Población sin servicio Cobertura y expansión del servicio | |||
| G4-EC8 | Impactos indirectos significativos, incluyendo el alcance de estos impactos. | |
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| No aplica | EPM-14 | Soluciones para hogares sin servicio. |
| Tarifas y precios | No aplica | EPM-15 | Tarifas por tipo de servicio. | Acueducto y alcantarillado | |
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| Aseo | |
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| Energía eléctrica | |
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| Gas | |
| Transparencia y apertura en información para los grupos de interés | Lucha contra la corrupción | G4-SO4 | Políticas y procedimientos de comunicación y capacitación sobre la lucha contra la corrupción. | Prácticas de transparencia | |||
| No aplica | EPM-16 | Índice de Transparencia por Colombia. | |
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| EPM-17 | Estrategia y mecanismos de comunicación externos. | Información para los grupos de interés | |